Опрос руководителей российских компаний – членов РСПП
Российский союз промышленников и предпринимателей проводит заключительный опрос компаний-членов РСПП по проблемам, связанным с последствиями экономического кризиса для российских компаний и возможностям посткризисного развития.Заполненные анкеты необходимо направить по факсу 606-11-29 либо по электронной почте rspp@rspp.ru.
Опрос руководителей российских компаний – членов РСПП
Ваша компания относится к:
□ | малому бизнесу | |
---|---|---|
□ | среднему бизнесу | |
□ | крупному бизнесу |
Назовите основные регионы размещения (головной офис, производственные мощности и т.д.) – не более трех ______________________________________________________________________________
Сколько сотрудников работает в Вашей компании?
□ | менее 250 | |||
---|---|---|---|---|
□ | от 251 до 500 | □ | от 501 до 1 000 | |
□ | от 1 001 до 5 000 | □ | от 5 001 до 20 000 | |
□ | свыше 20 000 |
Отметьте, какая приблизительно доля Вашей компании:
Принадлежит российскому частному сектору? | % | ||
---|---|---|---|
Принадлежит государству? | % | ||
Принадлежит зарубежному частному сектору? | % | ||
ИТОГО | 100% |
Пожалуйста, укажите для Вашей компании примерное соотношение долга несвязанным сторонам (кредиты и займы без учета полученных от компаний группы – материнской или дочерних) к годовым поступлениям денежных средств от основной деятельности (cash flow)
Отношение долга к cash flow | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Долга нет | Менее 2 | Более 6 | ||||
На конец 2008 года | ||||||
На конец 2009 года (оценка) |
Укажите основное направление деятельности Вашей компании. Пожалуйста, отметьте ВСЕ подходящие ответы:
Сельское хозяйство
□ Сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях
Производство
□ | Добыча каменного угля, бурого угля и торфа | |
---|---|---|
□ | Добыча нефти и газа | |
□ | Электроэнергия, газ, водоснабжение | |
□ | Строительство | |
□ | Производство: кокс, нефтепродукты и ядерное топливо | |
□ | Производство: продукты питания и напитки | |
□ | Производство: текстиль и одежда | |
□ | Производство: продукты химии | |
□ | Производство: основные металлы | |
□ | Производство: фармацевтика и медицинское оборудование | |
□ | Производство: аэрокосмическая продукция и вооружения | |
□ | Производство: автомобили, другие транспортные средства и транспортное оборудование | |
□ | Производство: информационные технологии и телекоммуникационное оборудование | |
□ | Производство: другая электроника | |
□ | Другие производства |
Услуги
□ | Оптовая и розничная торговля | |
---|---|---|
□ | Отели и рестораны | |
□ | Другие услуги, связанные с путешествиями и туризмом | |
□ | Логистика и транспорт | |
□ | Телекоммуникации | |
□ | Услуги в сфере компьютеров и программного обеспечения | |
□ | Финансовые услуги, включая страхование | |
□ | Недвижимость | |
□ | Бизнес услуги | |
□ | Инжиниринговые услуги | |
□ | Медицинское обслуживание | |
□ | Средства массовой информации и развлечения | |
□ | Другие услуги |
□ Другое (Пожалуйста, укажите): ______________________
Укажите Ваш основной код отраслевой классификации по ОКВЭД: ____________________
Укажите должность лица, заполнявшего анкету
Должность: ____________
Последствия мирового финансового кризиса
С какими последствиями мирового кризиса столкнулась Ваша компания?
| нехватка оборотных средств | ||
---|---|---|---|
| недоступность заемных финансовых ресурсов | ||
| неплатежи со стороны контрагентов | ||
| дефолт контрагентов, в том числе технический | ||
| задержки платежей в банках | ||
| валютная нестабильность | ||
| снижение спроса на продукцию | ||
| сокращение объемов производства компании | ||
| падение капитализации компании | ||
| трудности с иностранными партнерами | ||
| вывод инвесторами денег из компании | ||
| социальная напряженность на предприятии (в том числе случаи протестов, возмущений, забастовок) | ||
| ужесточение требований («прессинга») со стороны регулирующих, контрольных и надзорных органов, в том числе налоговых и таможенных органов | ||
| ухудшение условий поставки сырья и комплектующих | ||
| сокращение инвестиционных программ компании/их перенос на более поздний срок | ||
| отказ от выхода на новые рынки сбыта/перенос сроков выхода | ||
| отказ партнеров от реализации совместных проектов |
Как изменилась средняя численность занятых в Вашей компании за последние 3 месяца?
снизилась осталась неизменной возросла
Какие «антикризисные» меры реализовала/планирует реализовать Ваша компания?
за последние три месяца | с января по март 2010 года | |||
---|---|---|---|---|
сокращение производства | | | ||
приобретение конкурирующих компаний/их активов | | | ||
увеличение производства/оборота для вытеснения конкурентов с рынка | | | ||
повышение цен на продукцию/услуги | | | ||
понижение цен на продукцию/услуги | | | ||
сокращение номенклатуры производимой продукции/услуг | | |
реализация программ по внедрению энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий, в т.ч.
o | приобретение новых, энерго- и ресурсосберегающих технологий, оборудования и т.д. | |
---|---|---|
o | сокращение непроизводственных потерь и ужесточение контроля над расходованием ресурсов (установка счетчиков, повышение энергоэффективности производственных помещений и т.д.) | |
o | создание системы стимулов для персонала |
| ||||
---|---|---|---|---|
требование авансирования со стороны покупателей | | | ||
отказ от авансирования поставщиков | | | ||
продажа непрофильных активов | | | ||
продажа части профильных активов | | | ||
продажа компании | | | ||
реализация программ слиянию-поглощению | | | ||
экономия на сырье и комплектующих (переход на более дешевые сырье и комплектующие) | | | ||
сокращение расходов на потребляемые услуги (консалтинг, реклама, инжиниринг и т.д.) | | | ||
сокращение расходов на исследования и разработки | | | ||
увеличение расходов на исследования и разработки | | | ||
задержки платежей поставщикам | | | ||
сокращение расходов на благотворительные социальные программы, реализуемые в территориях присутствия | | | ||
сокращение найма персонала | | | ||
сокращение персонала | | | ||
перевод персонала на работу на условиях неполного рабочего времени | | | ||
сокращение социальных программ для работников | | | ||
сокращение заработной платы | | | ||
| выход на новые рынки, в т.ч. | |||
o | с новой продукцией | |||
o | с существующей продукцией | |||
| | |||
| |
Антикризисная политика, проводимая Вашей компанией, принесла ожидаемые результаты?
да нет
Насколько Вы удовлетворены результатами и эффективностью «антикризисных» мер, проводимых Правительством Росси?
полностью удовлетворен частично удовлетворен неудовлетворен абсолютно неудовлетворен
Планировала ли Ваша компания воспользоваться помощью государства для преодоления последствий кризиса?
да нет
Когда, по Вашему мнению, для Вашей компании в период кризиса складывалась наиболее сложная ситуация?
В 2008-2009 гг. компания не испытывала серьезных проблем | |
---|---|
В третьем квартале 2008 года | |
В четвертом квартале 2008 года | |
В первом квартале 2009 года | |
Во втором квартале 2009 года | |
В третьем квартале 2009 года | |
В четвертом квартале 2009 года | |
Ухудшение дел в компании пока продолжается, «дно» еще не достигнуто |
Оцените, пожалуйста, насколько изменились выручка и занятость на Вашем предприятии по состоянию на декабрь 2009 года в сравнении с докризисным периодом (июнь 2008 года)
Выручка | Прибыль | Численность занятых | ||
---|---|---|---|---|
Выросла | ||||
Не изменилась | ||||
Снизилась в пределах 10% | ||||
Снизилась в пределах 11-25% | ||||
Снизилась в пределах 26-40% | ||||
Снизилась более чем на 40% |
Как изменились объемы экспорта на Вашем предприятия в 2009 году в сравнении с докризисным уровнем (2007 год – первая половина 2008 года)
Объем экспорта… | По стоимости | В натуральном выражении | |
---|---|---|---|
вырос | |||
остался примерно на том же уровне | |||
снизился | |||
Экспорта в 2007-2009 гг. не было |
Какой из перечисленных ниже вариантов лучше всего описывают стратегические ориентиры Вашего предприятия до кризиса и в настоящее время?
До кризиса | В настоящее время | ||
---|---|---|---|
Стать одним из лидеров по разработке и производству новой уникальной продукции | |||
Выпускать продукцию по аналогам ведущих фирм, осваивая их технологии и маркетинговые решения | |||
Закрепиться на рынке традиционной продукции массового спроса, обеспечивая наилучшее соотношение «цена-качество» |
Осуществляла ли Ваша компания крупные инвестиции в 2006-2009 годах?
Под крупными инвестициями понимаются такие, которые по стоимости превосходят амортизационные отчисления в данном году или превышают 10% стоимости основного капитала. Пожалуйста, укажите один ответ в каждой строке.
не было инвес-тиций | инвестиции были, но не очень | ||
---|---|---|---|
значительные | да, были крупные инвестиции | предприятие |
в этом году не существовало
A. | В 2006 г.? | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
B. | В 2007 г.? | |||||
C. | В 2008 г.? | |||||
D. | В 2009 г.? |
Получало ли Ваше предприятие какую-либо государственную поддержку в рамках антикризисных мер правительства в 2008-2009 годах? Отметьте все подходящие варианты
Финансовая поддержка | Организационная и иная поддержка (*) | ||
---|---|---|---|
Получали поддержку со стороны | |||
• | федеральных органов власти | ||
• | региональных органов власти | ||
• | муниципальных властей | ||
Поддержку от органов власти не получали |
(*) ПОД ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКОЙ ПОНИМАЕТСЯ ЛЮБАЯ НЕФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА, НАПРИМЕР: ПОМОЩЬ В КОНТАКТАХ С РОССИЙСКИМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ ПАРТНЕРАМИ, СОДЕЙСТВИЕ В КОНТАКТАХ С ДРУГИМИ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ОРГАНАМИ, В ПРИВЛЕЧЕНИИ ИНВЕСТОРОВ И ДР.
Если Ваша компания получала государственную поддержку в период кризиса, выдвигались ли при этом встречные условия? Отметьте все подходящие варианты
Выдвигались условия о | Федеральные власти | Региональные власти | |
---|---|---|---|
• | Сохранении занятости | ||
• | Сохранении фонда заработной платы | ||
• | Сокращении издержек | ||
• | Проведении модернизации | ||
• | Софинансировании антикризисных мер со стороны основных собственников компании | ||
• | Другое (укажите) ______________________ | ||
Нет, встречные условия не выдвигались |
Если Ваша компания получала государственную поддержку в период кризиса, пожалуйста, оцените ее эффект для Вашей компании
Поддержка со стороны | ||||
---|---|---|---|---|
федеральных органов власти | региональных органов власти | муниципальных властей | ||
Высокий эффект | ||||
Средний эффект | ||||
Низкий эффект | ||||
Реального эффекта не было |
Какие проблемы, на Ваш взгляд, имели место в реализации антикризисной политики правительства? Отметьте все подходящие варианты
Особых проблем не было, антикризисная политика была эффективной | |
---|---|
Неясность планов правительства и декларативность заявленных мер | |
Задержка в сроках реализации антикризисных мер | |
Недостаточность прямых форм поддержки | |
Неправильный выбор объектов поддержки | |
Обременение предприятий обязательствами, ограничивающими возможности для реструктуризации бизнеса | |
Другое (укажите) ________________________________________________ |
По Вашему мнению, что надо стимулировать государству для обеспечения технологической модернизации в Вашей отрасли и в Вашей компании? В каждом случае выберите один наиболее важный вариант из предложенных
Для Вашей отрасли | Для Вашей компании | ||
---|---|---|---|
инвестиции (через снижение ввозных пошлин на импорт передовых технологий и оборудования нового поколения, предоставление налоговых льгот при инвестициях в новое технологическое оборудование) | |||
собственные разработки новых продуктов и технологий (через налоговые льготы по широкому перечню НИОКР, по амортизации интеллектуальной собственности и снижение социальной нагрузки на фонд заработной платы) | |||
создание новых инновационных предприятий (путем предоставления налоговых каникул) | |||
развитие системы поддержки инновационной деятельности (усиление инновационной направленности Внешэкономбанка, расширение системы фондов прямых и венчурных инвестиций) | |||
расширение спроса на инновации (через усиление требований к характеристикам товаров в рамках госзакупок, технические регламенты) | |||
повышение эффективности и развитие субъектов естественных монополий и крупных госкомпаний (через обеспечение прозрачности инвестиционных закупок и закупок НИОКР, формирование ясных программ технологической модернизации субъектов естественных монополий, крупных госкомпаний) | |||
Другое (укажите) _____________________________________________ |
БЛАГОДАРИМ ВАС ЗА УЧАСТИЕ В ОПРОСЕ!