111 Aaeiaie Eocaann / Iiaue aae «Прежде всего, я хотел на месте, изнутри понять, что такое молодежная инновационная смена, какая она, научная молодежь, собран- ная по всей России, какова ее мотивация, – рас- сказывает дир директ ект ектор ор ИНПЦ «ИННО ИННОТЕХТЕХ» Серг Сергей ей Никит Никитенк енк енко. – Я преподаю в Кемеровском ин- ституте Российского государственного торгово- экономического университета и Кузбасском го- сударственном техническом университете уже около десяти лет и мне понятно, почему этим занимаются магистранты и аспиранты, мне из- вестны способности вузовской молодежи, ее мотивированность к инновациям. Я не предпо- «Naeeaa.-2010» – iioeaaoey ia eiiiaaoeiiio. yeiiiieeo 10–19 e.ey a .aieao Ana.inneeneiai iieiaa.iiai ia.aciaaoaeuiiai oi.oia «Naeeaa.-2010» i.ioea niaia «Eiiiaaoee e oaoie.aneia oai..anoai». Ii aa eoiaai auei caee..aii ianeieuei nioai niaeaoaiee ia yenia.oeca, iiaaa..ea e oeiaine.iaaiee i.iaeoia aa o.anoieeia ia noiio, i.aauoa.uo. 536 ieeeeiiia .oaeae. N.aae o.anoieeia auee e i.aanoaaeoaee Eocaanna. A ae.aeoi. Eiiiaaoeiiiiai iao.ii-i.iecaianoaaiiiai oaio.a (EIIO) «EIIIOAO» Na.aae Ieeeoaiei i.eiye o.anoea a ea.anoaa i.aiiaaaaoaey, .oeiaiaeoaey naieia.a. Aeaia AEAAEIE.IAA лагал, что на Селигере увижу что-то особенное, каких-то необыкновенно одаренных ребят, к которым и подход-то найти невозможно будет. Да и не было уникальных инноваторов там. Была обычная рабочая атмосфера в среде, где каждый точно понимал, зачем он сюда приехал и чего он хочет. Все они прекрасно осознавали, что с помощью этого проекта, с помощью кура- торов и новых полученных знаний имеют шанс на продвижение своих разработок, финансиро- вание и, может быть, даже внедрение каких-то идей. Но главное – это реальная возможность правильно оценить значение своей идеи, свой рейтинг. Лагерь, где две тысячи участников с разным уровнем подготовки, разными проекта- ми, похож на муравейник: с утра до вечера се- минары, лекции, консультации, и каждый пы- тается как-то улучшить свою идею на основе вновь приобретенного опыта. Эта изолирован- ность от внешнего мира в среде себе подобных создает некое групповое мышление. То есть ребята стимулируют друг друга, и в этой заве- домо мотивированной атмосфере создается рабочее настроение». Особое внимание на «Селигере-2010» уделялось пяти ключевым направлениям инно- Ia oioi (neaaa): Na.aae Ieeeoaiei Niaoeaeuiue auione «Oaieu Eocaanna» / Yeiiiieea e oeiainu 112 . 8 / aaaono 2010 a. нию, которая продает кондиционеры, а создав собственный проект, получив поддержку в сво- ей стране, где эта поддержка существует, и ус- пешно заработав миллион своим умом и своим талантом. Таких людей нам надо искать, созда- вать. У нас есть 10 человек, которые уже име- ют успешные инновационные компании. И этих людей нужно знать как символы, чтобы вся остальная прослойка молодежи, которая потенциально готова этим заниматься, стре- милась стать такими же. Учитывая, что эта вол- на технической и инновационной активности по стране сейчас пошла в регионы и мы очень хорошо видим этот рост, я думаю, что города будущего – не за горами». Сергей Никитенко рассказывает: «Ус- ловно говоря, всех участников можно раз- делить примерно на три группы. Первые – ребята, чьи родители непосредственно зани- маются наукой. Они воспитывались в опреде- ленной среде и их проекты отчасти — это про- должение разработок их родителей. Это ин- тересные проекты, основанные на хорошей научной базе, но собственный вклад конкур- санта подкреплен авторитетом и знанием ро- дителей. Еще одна довольно большая часть – ре- бята, которые окончили вузы и работают на предприятиях энергетики. У них есть высшее образование, какой-то опыт работы и, глав- ное, желание что-то изменить в работе энер- госистем, но внутри корпоративной структуры это дается сложно. Поэтому для них важно было понять, как продвигать свою идею, как правильно вынести на технический совет кор- поративной структуры свое решение. Третья часть – это «вольные инновато- ры», те, кому интересно не просто воплотить свою идею, но и вписаться с ней в рынок, по- лучить прибыль, то есть то, что и называется инновация – внедрение научных разработок в реальную жизнь. Они изучают возможности финансирования таких проектов, спрос на те или иные разработки. Прогр Программ амм амма а Федер Федеральног льног льного о аг агентс ентс ентства тва по де делам лам мо моло ло лодежи дежи «Зворыкинский проект» дает возможнос возможность ть к каждому аждому мо моло ло лодому дому че- ловек ловеку у с стать ть у успешным спешным и бога богатым тым чер через ез коммерциа оммерциа оммерциализ лиз лизацию ацию своих инновацион- ных идей и проект проектов. ов. Планир Планируется, ется, чт что о к 201 2013 3 г году ду у учас час частник тник тниками ами Прогр Программы аммы б будут дут открыты ткрыты к как ак миниму минимум м 100 инновацион- ных к компаний, омпаний, приносящих прибыль. «Зворыкинский инновационный про- ект» также призван мотивировать молодежь к творчеству, содействовать диалогу носи- телей инноваций и инвесторов, расширить рынок инноваций и подводить каждый ин- тересный инновационный проект к инвес- тиционной готовности. Учас час частник тник тниками ами с смены мены «Зворыкинский про- ект» – «Инновации и т техническ хническ хническое ое твор- чес чествотво» – из К Кемеровск емеровск емеровской ой об облас лас ласти ти с стали: ли: Юрга: Дуреев Вадим, Зайцев Кон- стантин. Кемерово: емерово: Силин Антон, Бервено Александр, Бервено Ульяна, Бервено Ека- терина, Кудашкина Инна, Лыткина Дарья, Зыков Михаил, Савина Анна, Филиппов Се- мен, Титаев Андрей, Пенцак Евгений, Гусь- кова Екатерина. Топки: опки: Поздняков Максим. Новок Новокузнецк: знецк: Карташев Александр, Титов Виктор, Землянов Александр, Мило- ванов Максим, Жердева Юлия, Павленко Виктория, Щербаков Михаил. Прок Прокопьевск: опьевск: Семенцов Вячеслав, Ананьин Алексей, Королев Виталий. В рамках смены «Инновации и техни- ческое творчество» форума «Селигер-2010» прошла очная федеральная экспертиза инно- вационных проектов, претендующих на полу- чение зворыкинской премии. Участие в ней приняли 700 проектных команд. В число 150 проектов, ставших лучшими по спецномина- циям, вошли два проекта из Кемеровской об- ласти: «Уникальный метод цитокинотерапии для лечения людей» и «Система полнотексто- вого поиска в мультимедиафайлах». Iaoa ni.aaea вационного развития отечественной экономи- ки, ранее обозначенным Президентом России Дмитрием Медведевым. Особый акцент сделан на энергосбережении – в рамках форума мо- лодым новаторам было предложено «постро- ить» свой энергоэффективный город. По словам рук ук уково ово оводит дит дителя ля «Зворыкинс- ког ог ого о проект проектаа» Дмитрия К Кох ох оха: «Все 4 тысячи участников инновационной смены отобраны же- стким образом, то есть они имеют определен- ные достижения, которые говорят о наличии у них новаторского потенциала. Это формальные победы в конкурсах, действующий инновацион- ный бизнес, наличие прототипа и пр. Я считаю, что в первую очередь для того чтобы вся российская молодежь, а не только участники Селигера приобщалась к инноваци- онному развитию, нужно создавать символы, образы того, что молодой человек действитель- но может быть успешным с помощью иннова- ций, с помощью реализации своего проекта. Не устроившись на работу менеджером в компа- Ia oioi: I.aceaaio .O Aieo.ee Iaaaaaaa iinaoee oi.oi «Naeeaa.-2010» Niaoeaeuiue auione «Oaieu Eocaanna» / Yeiiiieea e oeiainu 113 Aaeiaie Eocaann / Iiaue aae Конечно «Селигер» – это своего рода витрина, которую патронируют первые лица государства. Но я считаю, что это правильный подход. Потому что такое внимание к молодым инноваторам со стороны Президента России дает им почувствовать свою востребован- ность. Не случайно во всем мире самые бога- тые люди не только те, кто сидит на нефтяном кране, но и те, кто зарабатывает своими моз- гами – пример тому Билл Гейтс. А проведени- ем таких вот семинаров для молодых власть мотивирует их на модернизацию и создание инновационной экономики. Есть центр, к ко- торому можно подтягивать новые ресурсы. Я думаю, такие инновационные летние лагеря должны стать постоянными». Президент России Дмитрий Медведев и в этом году посетил форум. Молодые иннова- торы представили ему несколько десятков своих проектов. В итоге с авторами наиболее интересных разработок заключены соглаше- ния на поддержку и финансирование их про- ектов. Тридцать миллионов рублей – по 1 мил- лиону каждому молодому изобретателю – вы- делил государственный Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно- технической сфере. Самым крупным контрак- том стал проект утилизации попутного газа, представленный Александром Даничевым. Ему дали премию в 500 тысяч рублей и день- ги на реализацию своего изобретения в раз- мере 250 миллионов рублей. Более 2 тысяч человек получили консультации по юридичес- ким вопросам, интеллектуальной защите, ин- вестициям и коммерциализации. «Селигер» – место встречи интеллекта и капитала. Партнерами смены стали группа «ОНЭКСИМ», Фонд содействия развитию ма- лых форм предприятий в научно-технической сфере, инновационное бюро медиахолдинга «Эксперт», Российская венчурная компания, Союз машиностроителей России, Роснано, Внешэкономбанк, а также крупные иностран- ные корпорации: Mercedes Benz, Intel, Microsoft. «Участие в «Селигере» необходимо и очень полезно, – считает Сергей Никитенко. – У нас способная и талантливая молодежь, нуж- но ее только направить и дать возможность ре- ализоваться. «Селигер» как раз является та- кой площадкой, где молодые люди могут пре- зентовать свои смелые инновационные идеи и проекты, а затем воплотить их в жизнь. Я на- деюсь, что подобные инициативы в итоге при- несут свои положительные плоды. Минус в том, что в регионах не налаже- на система отбора лучших проектов. Должен быть примерно одинаковый уровень подго- товки проектов, заявка на патент, и, главное, в этих проектах должен быть реальный смысл, тогда состязательность будет гораздо жестче. Ну и хорошо было бы работать по тех- нологическим запросам от бизнеса, тогда это будут реальные проекты, тогда победители та- кого конкурса будут трудоустроены и будут за- ниматься реальными проектами, нужными стране. И тогда это будет реальное деловое со- трудничество бизнеса с молодой научной мыс- лью», – подчеркивает директор Инновацион- ного научно-производственного центра «ИН- НОТЕХ». В форуме приняли участие пять работ- ников ОАО «Кузбассэнерго». Они занимались направлением «Энергоэффективность и энергосбережение», в котором участвовали 400 человек, представлявших ряд генерирую- щих, угольных предприятий и вузов России. Ко- манда от СУЭК состояла из 20 человек, в том числе работников ОАО «Кузбассэнерго», ОАО «Енисейская ТГК», ОАО «СУЭК-Кузбасс», ОАО «СУЭК-Красноярск», ООО «Восточно-Бейский разрез», ОАО «Приморскуголь» и ОАО «Разрез «Тугнуйский». Участию в форуме предшествовала серь- езная подготовительная работа, связанная с разработкой и формированием проекта «Энер- гоэффективного города». Цель проекта — созда- ние концепции развития энергоэффективного замкнутого анклава (комплекс — производство — город). На местах представители команд осуще- ствляли поиск, анализ информации для форми- рования направлений развития города, а затем в Москве члены команды прошли тренинг ко- мандообразования, прослушали ряд лекций по энергоэффективности и энергосбережению, сформировали проект единой концепции «Энергоэффективного города», который и был представлен на форуме «Селигер-2010». Еще один кузбассовец – Александр Бер- вено по итогам конкурса вошел в двадцатку лучших. Сотрудник Кемеровского филиала Ин- ститута химии твердого тела и механохимии СО РАН стал победителем конкурса «Энергоэф- фективность». Он получит 1 миллион рублей на финансирование своего проекта «Сорбент для сбора попутных газов». Всего кузбассовцы представили на фо- руме 73 различных проекта. Как считает руководитель смены «Инно- вации и техническое творчество» Дмитрий Кох: «Главное, что по итогам смены «Инновации и техническое творчество», помимо многомил- лионных соглашений о партнерстве, мы полу- чили базу данных на 5 тысяч молодых иннова- торов. Всех ребят, которые здесь достигли ре- альных результатов, заключили соглашения, получили инвестиции под свой проект, стали лауреатами партнерских конкурсов, мы берем на сопровождение проектов. Что касается «Зворыкинского проекта» как системы, то здесь, на «Селигере», мы пришли к выводу, что ее нужно развивать в сторону работы на заказ. Наши партнеры и гости рассказывают нам о том, что в крупных государственных и коммер- ческих корпорациях существует острая пробле- ма кадрового голода, которую не в состоянии решить рекрутинговые агентства. Не хватает молодых, активных людей с идеями, которые есть у нас в проекте. По окончании смены мы будем принимать заказы на таких людей и про- екты от компаний и государственных структур, таких как Комиссия по модернизации при Пре- зиденте РФ, и искать инноваторов под эти за- казы. Проработав год-два в крупной компании, молодой изобретатель получит достаточно ком- петенций, чтобы развиваться самостоятельно, и тогда под его проект уже можно будет при- влекать инвестиции. Таким образом, «Зворы- кинский проект» трансформируется в систему сбора заказов от наших партнеров и развития людей и проектов на базе сформулированно- го «спроса на инновации».